日本一区二区三区在线播放,国产自产精品,国内露脸夫妇交换精品,日本韩国欧美一区,精品国产一区二区三区久久,亚洲成a人v,国产视频一区在线播放

為進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量，創(chuàng )新黨建工作模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，公司以首屆“好運杯”黨建品管圈創(chuàng )新項目大賽為契機，助力“合之力 好之運”黨建品牌落地見(jiàn)效。

樹(shù)標準，強示范，運用“黨建品管圈”機制，扎實(shí)筑牢“根”與“魂”。公司堅持拓展優(yōu)化“合之力 好之運”黨建品牌，并始終以“黨建品管圈”為抓手，結合公司實(shí)際情況，將“黨建+”理念融入黨建質(zhì)量提升工程，圍繞主責主業(yè)構建“三圈聯(lián)動(dòng)”工作矩陣：搭建以合規管理為核心的“合理圈”，以精益安全生產(chǎn)為導向的“能量圈”，以市場(chǎng)拓展與科技創(chuàng )新為引擎的“螞蟻圈”，通過(guò)黨建品牌引領(lǐng)下的“黨建品管圈”建設，深入開(kāi)展“一支部一特色”系列活動(dòng)。同時(shí)各支部以黨小組為單位建立了“黨建品管圈”小組，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng )新等關(guān)鍵領(lǐng)域設立特色項目，發(fā)揮每位黨員的先鋒模范作用，真正實(shí)現各支部、各黨員間的耦合聯(lián)動(dòng)。

辦賽事，強意識，樹(shù)立比學(xué)趕超導向，堅持追求“專(zhuān)”與“精”。公司以“黨建品管圈”工作機制為切入點(diǎn)，開(kāi)展首屆“好運杯”黨建品管圈創(chuàng )新項目大賽，通過(guò)搭建平臺，凝聚黨員力量，實(shí)現從“選題立項-方案設計-擂臺比武-成果孵化”的完整閉環(huán)，實(shí)現以“黨建品管圈”驅動(dòng)品牌之力、人才之力、精益之力、職工之力與創(chuàng )新之力的協(xié)同發(fā)展。在項目匯報環(huán)節，經(jīng)過(guò)前期立項申報與方案優(yōu)化，6支“黨建品管圈”團隊依次登臺匯報?！皅i力圈”通過(guò)聚焦油漆外觀(guān)質(zhì)量，善用浦江經(jīng)驗，有效降低了油漆外觀(guān)缺陷發(fā)生率；“精工智銷(xiāo)圈”著(zhù)眼扎實(shí)開(kāi)展防護工作，提升整車(chē)液壓系統清潔度；“擎動(dòng)先鋒圈”針對鋰電車(chē)排產(chǎn)順序，減少裝配預裝工位變化頻次，提高生產(chǎn)效率；“星火種子圈”通過(guò)將政治理論學(xué)習與技術(shù)攻關(guān)實(shí)踐深度融合，形成創(chuàng )新合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展探索培養復合型人才；“蜜蜂圈”旨在推動(dòng)供應科與辦公室在服務(wù)一線(xiàn)中實(shí)現“雙輪驅動(dòng)”，形成“采購保障+綜合服務(wù)”的全鏈條支撐體系；“紅帆圏”致力于借勞動(dòng)競賽勁風(fēng)，凝聚圈員奮進(jìn)力量，揚成本管控風(fēng)帆，錨定成本管理目標，讓成本意識深入人心。

定方向，立標桿，深植高質(zhì)量發(fā)展根基，時(shí)刻注重“和”與“合”。未來(lái)，公司將全方位推動(dòng)“品管圈”理念深度植入黨建工作體系，通過(guò)齒輪耦合管理模式驅動(dòng)組織高效協(xié)同，以創(chuàng )新協(xié)同機制鍛造黨建標桿品牌。在“黨建品管圈”中，每名黨員都將成為動(dòng)能傳遞的“輪齒”，每個(gè)黨小組都將化作精密運轉的“齒輪”，通過(guò)層層嚙合聚能，全面激活基層戰斗堡壘的創(chuàng )新勢能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠！

大賽現場(chǎng)